制定合理的浮動(dòng)薪酬制度
本文檔由 6af78999 分享于2012-10-06 17:43
當(dāng)大衛(wèi) 海耶斯（David Hayes）向員工提出新的薪酬制度時(shí)，并不清楚他們究竟會(huì)如何看待它。新制度規(guī)定的基礎(chǔ)工資低了，取而代之的是根據(jù)績(jī)效可能獲得更高的獎(jiǎng)金。他創(chuàng)立的Skyline Construction公司位于舊金山，當(dāng)公司里75%符合條件的員工都選擇了低底薪與高獎(jiǎng)金結(jié)合的薪酬制度時(shí)，海耶斯心里就有數(shù)了。“這項(xiàng)制度非常受歡迎，”這位44歲的公司創(chuàng)始人兼CEO說。這項(xiàng)制度也有效幫助了Skyline公司：兩年以后，公司銷售額從3，600萬..